Jeff Nock aus Iowa - Warum Remote-Mitarbeiter Echtzeit-Mitarbeiter-Feedback benötigen
Iowa City, IA / 1. Mai 2020Für Entfernte kannEchtzeit-Feedback als Coaching-Tool verwendet werden, das nicht nur ein Motivationsgeber für Produktivität ist, sondern auch wichtig ist, um eine positive Teameinstellung zu fördern. Als CEO & Gründer von Prescient Consulting, LLC, hat Jeff Nock aus Iowa jahrelang mit Geschäftsinhabern und Management-Teams über Möglichkeiten beraten, ein Geschäftsmodell zu schaffen, das für ihren Marktsektor und ihre Mitarbeiterkultur funktioniert. Da die Arbeitnehmer mit einer neuen Realität konfrontiert sind, die die Arbeit von zu Hause auserfordert, müssen Managementteams neue Wege finden, um diese Mitarbeiter motiviert und produktiv zu halten. Traditionell wurden jährliche Mitarbeiterbewertungen beiseite gelegt, um den Mitarbeitern das kritische Feedback zu geben, das die Mitarbeiter benötigten, um innerhalb einer Organisation weiter nach oben zu gehen. Doch in den heutigen, face-paced und wettbewerbsfähigen Geschäftsumgebungen, Jeff Nock von Iowa stimmt mit Unternehmen, die jährliche Leistungsüberprüfungen zugunsten von Echtzeit-Feedback-Prozesse zu beseitigen. 
Jeff Nocks Tools zur Verbesserung der Remote Worker-Kommunikation
Der Führungsstil eines Unternehmens kann ein Prädiktor für den finanziellen Erfolg des Unternehmens sein. Für viele Management-Teams kann es bedeuten, dass sich die Außerhalb des Standorts auf Aufsichtspraktiken konzentriert, die effizient sind und sich stark auf Technologie stützen. Es ist kein Geheimnis, dass einige Mitarbeiter hoch motiviert sind, während andere die Arbeit von zu Hause aus als Herausforderung betrachten. Für diese Mitarbeiter ist es vor allem Aufgabe der Führung, Telekommunikationstools wie Zoom und Slack zu erforschen, um die Kommunikationslinie offen zu halten. Jeff Nock aus Iowa ist der Meinung, dass neuen Teammitgliedern und denjenigen, die zum ersten Mal von zu Hause aus arbeiten, besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte. Stellen Sie sicher, dass sie die Metriken verstehen, die zum Überwachen oder Nachverfolgen der Mitarbeiterleistung und des Unternehmenserfolgs eingerichtet wurden. Wenn das Management regelmäßig Mitarbeiterfeedback anbietet, sollte es dem Mitarbeiter zugute kommen, indem er seine Schwachstellen stärkt und seine Stärken fördert.
Mitarbeiter-Coaching-Tipps Jeff Nock aus Iowa
Jeff Nock Iowa erkennt die negativen Auswirkungen der Verwendung von Technologie als eine einfache Möglichkeit, Mitarbeiter zu kritisieren oder zu beschimpfen. Verwenden Sie stattdessen diese Tools, um Remote-Mitarbeiter zu coachen und Lösungen für Hindernisse anzubieten, auf die sie möglicherweise stoßen. Virtuelles Coaching ermöglicht es Ihnen, persönliche Gespräche zu führen, die Mitarbeiter engagiert und motiviert halten können. Um Remote-Teams erfolgreich zu coachen, schlägt Jeff Nock Unternehmen vor, ihre Videokonferenztechnologie und Bildschirmfreigabefunktionen zu erweitern. Auf diese Weise kann ein Supervisor sichtbaren Zugriff auf Unternehmensdokumentation und/oder Kundeninformationen haben, die mit dem Remote-Worker besprochen werden. In Coaching-Sitzungen schlägt Jeff Nock Iowa vor, dass das Management, anstatt Leistungsfeedback anzubieten, die Technologie der Remote-Kommunikation nutzen kann, um klare Richtungen, Ziele und Erwartungen zu liefern. Es ist auch hilfreich, mit den Heimarbeitern zu diskutieren, wie man mit den Ablenkungen umgeht, die unvermeidlich sein werden. Stellen Sie klare Unternehmensverfahren bereit, wie Remote-Mitarbeiter Aufgaben von zu Hause aus ausführen sollen – und dazu gehören die Vermeidung von Netflix und anderen persönlichen Aktivitäten während der Arbeitszeit. 
Echtzeit-Feedback zur Humanisierung der Remote-Arbeitserfahrung
Und schließlich kämpfen die Fernarbeiter mit der Trennung von ihren Kollegen. Videokonferenzen mit Teammitgliedern bieten jedem die Möglichkeit, sich visuell zu verbinden und andere durch Schwierigkeiten zu ermutigen. Jeff Nock Iowa hat vielen Unternehmen in der Frühphase durch eine erfolgreiche Unternehmensgründung geholfen, und für viele Unternehmen ist der Wechsel zu einem Remote-Worker-Geschäftsmodell ähnlich wie bei der Gründung eines neuen Unternehmens. Der Vorteil von Echtzeit-Feedback ist, dass Mitarbeiter das Gefühl haben, gehört zu werden, und dass das Unternehmen reagiert. Im Laufe der Zeit werden sich Remote-Mitarbeiter mit virtuellen Interaktionen mit Aufsichtsteams wohler fühlen, da Sie den Grundstein für eine Remote-Arbeitsstrategie gelegt haben, die inklusive, unterstützend und vertrauensvoll ist. Jeff Nock Iowa fördert Echtzeit-Feedback, das Mitarbeiter befähigt, wenn es richtig gemacht wird. Der Prozess soll eine zweiseitige Diskussion schaffen, im Gegensatz zu der jährlichen Mitarbeiterüberprüfung, die eher ein autokratischer Top-down-Prozess ist.
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