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May 24, 2020 12:31 AM ET

Facebook sagt, dass es dauerhaft Zehntausende von Arbeitsplätzen in die Remote-Arbeit verlagern wird


iCrowd Newswire - May 24, 2020

Illustration von William Joel / The Verge

Bis zur Hälfte der Mitarbeiter könnten innerhalb von fünf bis zehn Jahren aus der Ferne arbeiten, sagt CEO Mark Zuckerberg in einem Interview

In einem Schritt, der zeigt, wie schnell die COVID-19-Pandemie die Weltwirtschaft umgestaltet, sagte Facebook heute, dass es schließlich damit beginnen würde, den meisten seiner Mitarbeiter zu erlauben, eine dauerhafte Änderung ihrer Arbeitsplätze zu beantragen, damit sie aus der Ferne arbeiten können. Das Unternehmen wird heute damit beginnen, die meisten seiner US-Stellenangebote für Remote-Anstellungen in Frage zu stellen und noch in diesem Jahr mit der Bearbeitung von Bewerbungen für permanente Fernarbeit unter seinen Mitarbeitern zu beginnen.

“Wir werden das zukunftsweisendste Unternehmen auf unserer Ebene sein”, sagte CEO Mark Zuckerberg in einem Interview mit The Verge. “Wir müssen dies auf eine Weise tun, die nachdenklich und verantwortungsbewusst ist, also werden wir dies in einer maßvollen Weise tun. Aber ich denke, dass es möglich ist, dass wir in den nächsten fünf bis zehn Jahren – vielleicht näher an 10 als fünf, aber irgendwo in diesem Bereich – meiner Meinung nach etwa die Hälfte des Unternehmens dauerhaft aus der Ferne arbeiten könnten.”

Facebook, das weltweit mehr als 48.000 Mitarbeiter in 70 Büros beschäftigt, ist das größte Unternehmen, das nach der Pandemie noch aggressiv in die Ferne eingestiegen ist. Twitter hatte in der vergangenen Woche angekündigt, den meisten seiner Belegschaft die Möglichkeit zu geben, aus der Ferne zu arbeiten, und Coinbase folgte am Mittwoch mit einer ähnlichen Ankündigung. Shopify-Chef Tobi Lütke sagte am Donnerstag, man werde sofort mit dem Übergang zu dauerhaften Fernarbeiten beginnen. Google-Chef Sundar Pichai sagte The Verge diese Woche, dass das Unternehmen eine zusätzliche Flexibilität bei der Fernarbeit erwäge, über die Tatsache hinaus, dass die meisten Mitarbeiter bis zum Ende des Jahres zu Hause bleiben.

Gemeinsam stellt die Umarmung der Fernarbeit jahrzehnteweise konventionelle Weisheit im Silicon Valley auf den Füßen, wo die größten Unternehmen auf der Idee der Zusammenarbeit in unmittelbarer physischer Nähe aufgebaut wurden. Bis vor kurzem zahlte Facebook neuen Mitarbeitern einen Bonus von bis zu 15.000 US-Dollar, wenn sie sich bereit erklärten, innerhalb von 10 Meilen vom Büro zu leben. Jetzt werden viele von ihnen arbeiten können, wo immer sie wollen – obwohl Facebook die Löhne von Arbeitnehmern reduzieren wird, die in weniger teure Gebiete ziehen.

Kurzfristig ist Facebooks Übergang zur Fernarbeit aus der Not heraus bestätigt worden. Wenn das Unternehmen am 6. Juli mit der Wiedereröffnung einiger seiner Büros beginnt, plant es, die Auslastung auf 25 Prozent des normalen Unternehmens zu reduzieren, wie das Unternehmen diese Woche mitteilte. Und die zusätzlichen Sicherheitsanforderungen für den Eintritt ins Büro, zu denen obligatorische Masken und Temperaturkontrollen gehören, dürften viele Arbeitnehmer noch viel länger fernhalten.

Doch nachdem zuckerberg Mitarbeiter befragt und mit Führungskräften anderer Unternehmen gesprochen hatte, die auf Remote-Mitarbeitern aufbauten, sagte er, er sei von den Vorteilen einer stärker verteilten Belegschaft überzeugt. Der Schritt werde Facebook-Jobs für einen viel größeren Pool von Bewerbern öffnen, sagte er, und könnte sich positiv auf die Umwelt auswirken. (Unter anderem könnte Remote-Arbeit Tausenden von Facebook-Mitarbeitern ermöglichen, ihre täglichen stundenlangen Fahrten zum und vom Hauptsitz in Menlo Park aufzugeben.)

Der Schritt zwingt auch Facebook, das Milliarden in die Schaffung von Tools der nächsten Generation für die Kommunikation investiert, sich auf diese Tools zu verlassen, um die Arbeit zu erledigen. In diesem Sinne stellt der Übergang zur Remote-Arbeit eine Initiative mit hohem Einsatz dar, um Facebook-Mitarbeiter dazu zu bringen, neue Produkte mit Augmented Reality, Virtual Reality, dem Portal Smart Display des Unternehmens und seinem Workplace Collaboration Tool zu “dogfood” zu machen – und sie aus der Not heraus schneller zu verbessern, da das Unternehmen sich darauf verlässt, dass sie ihre Arbeit erledigen.

“BEI VR und AR geht es darum, Menschen fernzuzeigen”, sagte Zuckerberg. “Wenn Sie also lange VR und AR und Videochats haben, müssen Sie an eine gewisse Kapazität glauben, dass Sie Menschen helfen, alles zu tun, was sie wollen, von überall, wo sie sind. Ich denke also, dass dies eine Weltanschauung nahelegt, die dazu führen würde, dass die Menschen im Laufe der Zeit weiter entfernt arbeiten können.”

Aber der Schritt birgt auch Risiken. Seit März arbeiten Mitarbeiter von Facebook und anderen großen Tech-Unternehmen an Plänen, die von Mitarbeitern, die auf dem Campus zusammenarbeiten, in Gang gesetzt wurden. Es bleibt eine offene Frage, ob Unternehmen in Umgebungen, in denen sie nicht um denselben Konferenztisch herum Brainstormings durchführen, langfristig so kreativ oder produktiv sein können. (Manche würden sagen, dass Facebook in den letzten Jahren ohnehin nicht besonders kreativ war.)

Zuckerberg sagte, er erwarte, dass er sich langsam in Richtung Remote-Arbeit bewegen werde, würde aber damit beginnen, mehr offene Rollen des Unternehmens für Remote-Arbeiter zur Verfügung zu stellen. Andere würden wahrscheinlich weiterhin lieber in einem Büro arbeiten – vor allem jüngere Mitarbeiter, sagte Zuckerberg.

Ein weiterer Versuch, die Kameradschaft des Teams zu erhalten, wird darin bestehen, mitarbeiterregelmäßig auf den Campus einzuladen, um “onsites” zu besuchen, sagte Zuckerberg – die On-Campus-Version der Offsite-Retreats, die in der Geschäftswelt bis zum Höhepunkt der Pandemie üblich waren. Tatsächlich, sagte er, würden Reisekosten im Zusammenhang mit Vor-Ort-Meetings wahrscheinlich viele der Einsparungen, die das Unternehmen sonst von einem reduzierten Immobilien-Fußabdruck erwarten könnte, zunichte machen.

Dennoch bleiben viele Fragen über den Übergang des Unternehmens zur Remote-Arbeit. Facebook lockte neue Mitarbeiter mit einem von Frank Gehry entworfenen Campus und großzügigen Vergünstigungen. Was bietet sie Mitarbeitern, die von zu Hause aus arbeiten? Wie wird sich eine überwiegend abgelegene Belegschaft auf die Bemühungen um Vielfalt und Inklusion auswirken? Wie werden jüngere Mitarbeiter Mentoren in einer Welt finden, in der sie selten persönlich mit ihren Mentoren interagieren?

Einige dieser Fragen zu beantworten, bedeute, neue Produkte zu entwickeln, sagte Zuckerberg.

“Ich denke, die Werkzeuge, die wir heute haben, sind ziemlich transaktional – das ist eine Schwäche im Ökosystem”, sagte er. “E-Mail und Messaging – diese Dinge sind für den Gedankenaustausch konzipiert, aber nicht hängen in. Es ist fast so, als ob man wirklich ein Team haben möchte, das einfach unstrukturierte Zeit miteinander verbringt.”

Zuckerberg habe sich von der Einladung von Top-Managern zu monatlichen Abendessen in seinem Haus hin zu einem “Hanging”-Aus mit dem neuen Rooms-Produkt des Unternehmens gewandelt, sagte er. Er experimentiert auch mit der Durchführung von Management-Meetings in VR.

Unter der Annahme, dass das COVID-19-Risiko irgendwann nachlässt, plant Zuckerberg eine teilweise Rückkehr ins Büro. Die Rolle des CEO erforderte in der Vergangenheit Reisen und persönlich Treffen, die möglicherweise nicht online zu tun. Aber Zuckerberg sagte, dass auch er wahrscheinlich mehr von zu Hause aus arbeiten werde als vor der Pandemie.

“Ich denke, ich werde planen, mehr Zeit aus der Ferne im Laufe der Zeit zu verbringen”, sagte er.

Lesen The Verges vollständiges Interview mit Mark Zuckerberg darüber, wie er diese Entscheidung getroffen hat, welche Werkzeuge er bauen will und ob er plant, ins Büro zurückzukehren, wenn die COVID-19-Bedrohung nachlässt.

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Casey Newton



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