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Mar 27, 2020 1:56 AM ET

Sequoia-unterstützte Houzz Schrott-Plan, um Haushaltswaren im eigenen Haus zu schaffen


iCrowd Newswire - Mar 27, 2020

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Houzz, das von Sequoia Capitalunterstützte Start-up zur Dekoration von Eigenheimen , hat einen Plan verworfen, der das Design des Unternehmens gesehen hätte und seine eigene Haushaltswaren verkauft hätte.

Der Plan, ein Pilotprogramm namens Private Label, war noch im Gange innerhalb des Unternehmens, aber angesichts der aktuellen Marktbedingungen hat Houzz seine Hoffnungen, in den Produktionsraum zu gelangen, beiseite gelegt. Wenn Houzz damit beginnen würde, eigene Möbel zu schaffen, müsste es sich auf Lieferanten, Designer, Hersteller und eine ganze Reihe anderer prozessorientierter Arbeitsplätze verlassen. Es könnte auch das Unternehmen in Konflikt mit all diesen Parteien bringen, da die Coronavirus-Pandemie Geschäftsprozesse auf der ganzen Welt verstopft.

Ein Fertigungsarm nimmt auch einen guten Teil des Kapitals und erfordert hohe Vorabkosten für Ausrüstung, Raum, Auftragnehmer und vieles mehr. Übermäßige Ausgaben und Wetten auf Lieferkettenprozesse sind immer ein Risiko, insbesondere in Zeiten der Ungewissheit. Houzzs Entscheidung macht also Sinn.

“Bei Houzz überprüfen wir unsere strategischen Investitionen, wie private Label, kontinuierlich, um sicherzustellen, dass sie auf die aktuellen Bedürfnisse unseres Geschäfts abgestimmt und für unser weiteres Wachstum optimiert sind”, so das Unternehmen in einer Mitteilung an TechCrunch. “Als Ergebnis dieses Prozesses haben wir die schwierige Entscheidung getroffen, unsere Investition in Private Label zu diesem Zeitpunkt einzustellen.”

Als Ergebnis der Entscheidung entließ Houzz 10 Mitarbeiter an drei Standorten, Großbritannien, Deutschland und China.

Wachstumsinitiativen kippen (und sicherlich floppen) in Startups die ganze Zeit. Aber dieser Schritt kommt, da Startups auf die Pandemie und historische Markttiefs durch Entlassungen und Drehkreuze reagieren.

Houzz verkauft Dienstleistungen, um bei Heimwerkerprojekten zu helfen, indem Benutzer mit Produkten von Drittanbietern sowie Dienstleistungen von Architekten, Designern oder Auftragnehmern verbunden werden. Darüber hinaus bietet es auch einen Marktplatz, der Produkte wie Glasblaslichter oder ausziehbare Sofabettenverkauft.

Dies funktionierte bisher, da das Home-Design-Unternehmen auf 40 Millionen Nutzer angewachsen ist und auf der Grundlage seiner letzten Finanzierungsrunde einen Wert von etwa 4 Milliarden US-Dollarangehäuft hat. Aber Houzz, das sich auf einen Börsengang vorstellte, bevor dieses Fenster durch den Marktabschwung geschlossen wurde, war wahrscheinlich auf der Suche nach zusätzlichen Einnahmen, indem er seine hochwertigen Produkte ins Haus brachte.

Es macht Sinn, dass das Unternehmen die Herstellung von Produkten im eigenen Haus im Auge hatte: Exklusivität verkauft, und es gibt höhere Margen aus dem Verkauf Ihrer eigenen Waren im Vergleich zu einem Drittanbieter. Denken Sie darüber mit Amazon, Walmart oder Target nach. Alle diese Unternehmen stellen ihre eigenen Produkte direkt neben die von Drittanbietern Einzelhändler. Und sie bieten ihre Private-Label-Waren oft auch zu einem günstigeren Preis an und nutzen sie, um Wettbewerber-Standorte auszuschalten und mehr Geld ins Haus zu bringen. Eine Studie zeigt beispielsweise, dass Amazons Private-Label-Verkäufe bis 2022 voraussichtlich 25 Milliarden US-Dollar erreichen werden.

Houzz versuchte, an einem ähnlichen Konzept zu kratzen, und konnte sogar Kundendaten nutzen, um zu sehen, wann es sich lohnt, eine Reihe von Badrenovierungsprojekten zu erstellen oder, ahem, von Heimeinrichtungen aus zu arbeiten.

Da Houzz den Plan verworfen hat, muss es nun neue Wege finden, um Kunden dazu zu bringen, sich in sein Kerngeschäft zu begeben: die Idee eines Bougie-Traumhauses, schuldige Freuden und ein paar Nüsse und Schrauben-Hausrenovierungsprojekte.

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Natasha Mascarenhas



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